8月21日上午，白云山汉方领导班子召开专题会议，集中学习《广州医药集团有限公司领导干部退位、组织调整与组织处理实施办法》，并围绕公司下一步工作研究落实举措。会议由公司党委书记、董事长袁诚主持，领导班子全体成员参会。
深学细悟文件精神，强化制度执行根基
会上，领导班子成员对《实施办法》进行了全文通读与逐条研讨，重点围绕干部退位机制、组织调整程序及组织处理规范展开深入学习。袁诚同志结合文件要求，传达了集团党委书记、董事长李小军，党委副书记、总经理陈杰辉在集团干部工作群的指示精神，强调要锚定目标、压实责任，确保三季度经营任务顺利完成。
统一思想凝聚共识，明确工作攻坚方向
围绕集团工作要求，领导班子成员依次作表态发言，一致表示将坚决贯彻落实集团决策部署，以“时不我待”的紧迫感主动担当作为，全力冲刺三季度经营目标，为公司高质量发展筑牢基础。
细化三项重点任务，压实主体工作责任
袁诚同志在总结讲话中提出，当前需重点抓好三个方面工作：
一是构建三级传导机制，强化目标压力传递。要求领导班子通过专题会向中层干部宣贯文件精神，中层干部利用周例会向基层员工传达文件精神，确保压力层层传导、责任环环相扣，杜绝松懈思想。
二是完善岗位调整制度，规范工作流程。要完善公司员工岗位调整制度，明确工作流程；各中心、部门对岗位调整人员谈心谈话机制，借鉴“枫桥经验”中“矛盾不上交”的基层治理经验，推动管理干部主动下沉一线，将问题化解在萌芽状态。
三是聚焦中心工作突破，推动创新增效。营销中心须深挖市场潜力，锚定今年经营目标不放松；生产中心要紧盯成本管控、质量提升及安全生产，探索工作新模式；其余各中心需强化协同保障，形成全员攻坚合力。
会议强调，全体干部职工需以此次学习为契机，以钉钉子精神推动各项任务落地见效，为完成全年目标提供坚实保障！
2025-08-22
